Projektmanagement
Bei der Durchführung von Projekten gibt es kritische Faktoren, die zum Erfolg, oder zu einer erheblichen Wertevernichtung führen. Ist ein Projekt schlecht geplant, oder mangelt es an einer planbasierten Umsetzung, ist die Folge, hohe Kosten, die sich aufgrund einer schlechten Ausführung nicht amortisieren. Damit das Projektmanagement nicht zum Abenteuer, sondern zum Erfolg wird, ist es unabdingbar, sowohl im Rahmen des Projektes stringent vorzugehen, wie auch das Projektmanagement in die strategische Planung des Unternehmens einzubinden.
Projektbegleitung
Es wird immer schwieriger für kleinere Unternehmen den vollen Umfang an Kosten und Aufwand zu überblicken, wenn der Kunde ein neues Produkt oder Projekt startet. Ein wichtiger Faktor bei der Kundenbeziehung ist die Zufriedenheit aller Beteiligten, also das positive Erleben einer Bemühung. Dies führt zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und folglich auch zur Verbesserung des eigenen Arbeitsumfeldes nach erfolgreicher Projektumsetzung. Ich unterstütze und begleite Sie bei der Neuprojektierung mit Ihrem Kunden, geprägt durch eine klare und offene Kommunikation, um das Vertrauen aller Beteiligten untereinander bis in die Leistungsebene zu stärken.
Prozessmanagement
Um die Business Performance ständig zu verbessern, bedarf es einer analytischen Betrachtung der Ablaufprozesse. Um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens und dessen Bestehen am Markt – also den wirtschaftlichen Erfolg – zu gewährleisten, sollte dessen Leistungspotenzial möglichst hoch sein. Ihre Durchführung und ihr Zusammenspiel bestimmt die Wertschöpfung eines Unternehmens und bildet die Grundlage für seine Wettbewerbsfähigkeit. Erst die gemeinsame Betrachtung dieser Prozesse ergibt daher ein umfassendes Gesamtbild. Die Optimierung von Ablaufprozessen und Fertigungsprozessen sind entscheidende Faktoren zur Reduzierung von Aufwand, und somit Steigerung der Effizienz. Im Ergebnis schlägt sich dies in der spürbaren Reduzierung der Kosten nieder. Bei meiner langjährigen Tätigkeit als Abteilungsleiter, gehörte das Analysieren und Optimieren von Prozessen zum täglichen Geschäft. Diese Erfahrungswerte und durch die Einbindung von Best Practice Methoden ist es mein Ziel, klare und einfach strukturierte Prozesse im Unternehmen zu implementieren.
Strategisches
Management
Die Unternehmen bewegen sich in einem wettbewerbsintensiven, globalisierten Umfeld. Dabei müssen neue Technologien und Qualitätsansprüche schnell realisiert werden, um den Ansprüchen der Märkte gerecht zu werden. Strategisches Management führt dazu, dass potenzielle Wettbewerbsvorteile synergetisch genutzt werden, dadurch eine bessere Marktpositionierung zu erlangen und die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Ich erarbeite gemeinsam mit Ihnen die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens nach Ihren Zielen, Visionen und Vorstellungen. Ich begleite Sie bei diesem Innovationsprozess, damit Sie Ihr Unternehmen für die Anforderungen der Zukunft ausrichten können. Durch eine klare Zieldefinition bleibt die Kultur und die Firmenphilosophie gewahrt.
Meine Arbeitsweise
Kontakt
Telefon: +49 1733503681
E-Mail: info@spm-projects.de
Adresse: Hessensailstr. 14, Bubsheim, 78585, Germany